A streaming szolgáltatások üzleti modelljének nehézségei szinte minden a zeneiparban dolgozó szakember számára ismertek. Alapvető korlátot jelentenek a streaming cégek növekedését illetően, hiszen nagyon leegyszerűsítve a forgalom /használat növekedésével egyre nagyobb és nagyobb tartalomdíjakat kénytelen fizetni, ilyen vagy olyan formában.
Mindeközben a tartalmak készítői- különösen a nevesebb előadók- az előadók minden alkalmat megragadnak az ilyen szolgáltatások elleni fellépésre. Ami néha tatalmaik visszatartásában csúcsosodik ki. Az üzleti modell tehát jelenleg sem a szolgáltatók, sem a tartalomkészítők számára nem megfelelő, a tartalomkészítőket képviselő kiadók számára ugyanakkor igen, hiszen ők így, ezen keretek között látják védve maguk és előadóik tartalmait…
Ezt a nehezen tartható állapotot szeretné megváltoztatni az Rdio, amely szeretné a szolgáltatásában elérhető előadókat arra ösztönözni, hogy új előfizetőket hozzanak a szolgáltatásba. (A hírek új előfizetőnkénti, egyszeri 10 dolláros jutalékról szólnak..)
Az elképzelés ötletes, hiszen nem sérteni az előadók kiadókkal érvényben levő szerződéseit, azok megmaradnának ugyanabban a formában, mint eddig, azaz a kiadók és az előadók érdekei sem sérülnek, sőt…
A modell működőképessége ugyanakkor üzletileg erősen megkérdőjelezhető. Ez a fajta jutalékrendszer elsősorban a kisebb, kevésbé ismert együttesek számára lehet érdekes megoldás, akik 500, esetleg 1000 új előfizetővel komoly bevételekre tehetnek szert. Ahhoz ugyanakkor, hogy m,aga az üzleti megoldás népszerű legyen és az Rdio számára és komoly bevételeket biztosítson arra lenne szükség , hogy minél nagyobb nevek, minél népszerűbb előadók válasszák ezt a lehetőséget.
Azt, hogy az Rdio megoldás pusztán csak marketing fogás, annak érdekében, hogy ezáltal emelje ki magát pl. a Spotify mellől vagy valóban egy hosszútávú stratégia része a közeljövőben kiderül. Amennyiben csupán marketing ötlet, de sikeresek lesznek, még úgy is előfordulhat, hogy egy hosszú és nagyon komoly változást indítottak el...
