A Vevo hosszú éveken keresztül a zeneipari kooperációk iskolapéldája volt: A két nagy kiadó és kockázati tőkebefektetők által létrehozott, prémium zenei videóélményt nyújtó oldal létre hívása óta fokozatosan növekedett egészen odáig, hogy napjainkban már a zenei videók fogyasztását domináló szolgáltatássá vált, amely Youtube méltó vetélytársának tekinthető.

A brutális növekedés ellenére a Vevo sorsa több, mint kérdéses. A két tulajdonos lemezkiadó számára jelenleg fontosabb a befektetés nyereségének realizálása, mint további befektetések végrehajtása a terjeszkedés támogatására. A Vevo tehát eladó, ez a tény már idestova másfél éve ismert.

Bonyolítja a helyzetet, hogy a Vevo résztulajdonosa egyben legnagyobb vetélytársává is vált. A Youtube Red ugyanis a prémium tartalmak, a reklámmentesség valamint a továbbfejlesztett funkcionalitás révén abszolút a Vevo-tól szeretne elvenni  látogatókat.

Ezt tudva, teljességgel logikus lépés (volt) a Vevo részéről, hogy maga is ebbe az irányba indult. Az már meglepőbb, hogy mindezt  akvizíció révén tette, teszi meg, a 2006-ban lapított Showyou megvásárlásával.

A tervezett előfizetéses modell több lépcsős lenne, akár, mint a Youtube Red, vagy a Spotify esetében, azaz az ingyenes Vevo nem tűnik majd el, sokkal valószínűbb, hogy a prémium verzióban több funkciót kínál majd a szolgáltatás.

A Showyou vásárlásával a Vevo nem csupán  az előfizetéses modell felé mozdul el, hanem egyértelműen szeretne mélyebb kapcsolatot kialakítani, mind az előadókkal, mind a videó klipek megtekintőivel.

Ezt a megközelítésben való módosulást jelzi a prémium videómegosztó ( sic) legújabb alkalmazás verziói is. Az új alkalmazás folytatja ugyanis az iOS verzióban elkezdett utat és igen- igen nagy hangsúlyt helyez a perszonalizációra! Első indításakor meg kell adnunk kedvenc előadóinkat, zenei stílusainkat pontosan ugyanúgy, ahogy azt a Tinder esetében tennénk, a felkínált előadók fotóját jobbra vagy balra húzva.

A következő belépéskor egy végtelenül egyszerű, könnyen áttekinthető televízión is könnyen kezelhető felülettel találkozhatunk, 3 füllel. Az első,  Spotlight névre keresztelt részben csupa a zene ízlésünknek megfelelő videót ajánl az alkalmazás, a Favorites fülön a kedvenceink  lesznek elérhetőek, a Toplist fülről pedig a különböző  toplisták.

A televíziós felület – ami messze nem csupán a mobil felület Tv képernyőre optimalizált verziója- további különlegessége, hogy  minden létező eszközzel segíteni igyekszik azt, hogy hátradőlve élvezhessük a zenét. Mindez nem kevesebbet  jelent, minthogy az alkalmazás, a mobilon hallgatott zenéink alapján folyamatos zenei élményt próbál nekünk nyújtani, anélkül ,hogy folyamatosan a következő számmal kellene foglalkoznunk.

A Tv márpedig kulcs fontosságú területté válhat hamarosan, hiszen a televíziókon z ember nem zenét akar hallgatni, hanem videóklipeket szeretne nézni. Ha mindez ráadásul mobilon megnézett, meghallgatott videóklipek  és zenei ízlése lapaján  történik, az komoly előny lehet a Vevo számára.

Ugyan minden Vevo dolgozó és a menedzsment is roppant óvatosan nyilatkozik a Youtube és a Vevo kapcsolatáról, a Vevo számára az elkövetkezendő időszak legfontosabb kérdése az önállóság felépítése lesz. A Vevo havi 12 milliárd videómegtekintésének  túlnyomó része ugyanis a mai napig a Youtube felől érkezik. A Vevo feladat tehát nem més, mint hogy elhitesse a zenekedvelőkkel, hogy a személyre szabottabb, magasabb minőségű ajánlások érdekében megéri letölteniük egy külön alkalmazást. Ha ez sikerül, akkor onnantól kezdve az, hogy fizessenek is a prémium tartalmakért, már gyerekjáték lesz. És valóban, ha mindez sikerül, akkor előttünk áll majd a 21.századi Music TV.  

2012 őszén az Apple a digitális zeneletöltések 75%-át birtokolva, nyugodtan ült babérjain. A Steve Jobs majd Tim Cook által vezetett cég számára a digitális zene sokáig egy végtelenül egyszerű, egyismeretlenes egyenlet volt, melynek a megoldás minden esetben az iTunes volt. Az eleinte csupán zenekezelő, majd később áruházzá alakult szoftver előbb a tengerentúl, majd a világ legnagyobb zeneáruházává vált és úgy tűnt, az Apple számára semmi nem indokolta, hogy a streaming és egyéb zenei szolgáltatásokkal foglalkoznia kelljen.

Alig egy év alatt, 2013 végére aztán az Apple abban a helyzetben találta magát, hogy valamilyen formában választ kell adnia az egyre erősödő streaming piac kihívásaira. A 2013 és vége, illetve a 2014-es év elején történtek drasztikus változást indítottak el a digitális zene jelenlegi egyeduralkodójának, az Apple-nek és az iTunes-nak a piaci helyzetében.

Ezek az elindult változások pedig lépéskényszerbe hozták a hosszú éveken át végtelenül kényelmes helyzetben levő óriáscég tartalomipari részlegét. Az iTunes letöltések növekedési üteme már 2012-ben elkezdett csökkenni, s így hiába dominálta továbbra is az Apple és az iTunes az egyedi letöltési (a lá carte) piacot, a streaming szolgáltatások előretörése és az megoldásnak szánt iTunes Radio egyértelmű sikertelensége miatt az Apple lépéskényszerbe került.

Ennek a fordulatnak volt kézzel fogható jele a Beats Music akvirálása, az Apple Music indítása, illetve az iTunes Radio bezárása is. Sokkal kevésbé ismert tény ugyanakkor, hogy az Apple további  zene akvizíciókat hajtott végre a tavalyi év során, amelyek alapvetően egy  full service zene  kiadó irányába mutatnak…  

Az Apple elképesztő mennyiségű készpénzen ül, amelyhez képest egy-egy zenei start-up vagy már nem is startup fázisban szolgáltató megvásárlása  aprópénznek tűnik.  Íme tehát néhány olyan cég, akiket az Apple megvásárolhatna:

Soundcloud

Már 2014-ben felröppent a pletyka, hogy az Apple következő  nagy digitális zenei akvizíciója a Soundcloud lesz.  2014-ben a berlini céget majdnem megvásárolta a Twitter, azonban a kiadók oldaláról meglebegtetett perek elriasztották a mikroblog szolgáltatót. A helyzet azóta annyiban változott, hogy több kiadóval  is megállapodásra jutottak, illetve létrehozták azt a hirdetési megoldásukat, amely révén fenntarthatóvá szeretnék tenni a Soundcloud működését. Pénzügyileg ugyanakkor ,minden eddiginél ingatagabb a berlini cég helyzete, ami éles kontrasztban áll azzal, hogy az egyik legnépszerűbb zenei szolgáltatásról beszélünk.  

Az Apple zenei portfoliójába legalább annyira illik, illene a német szolgáltatás, mint amennyire a Twitter számára hasznos lehetett volna. A Soundcloud nem elsősorban a mainstream tartalmakra fókuszál, így önállósága abszolút nem is zavarná az Apple Music-ot, ellenben kivéálthatná a  továbbra is a fókuszát kereső  Apple Music előadói platformot.

Pledge Music

A Pledge Music is  az Apple Music dadogó előadói platformjának működő megoldással való kiváltásában lehetne az Apple segítségére. A rajongók és az előadók közötti kapcsolatot, illetve akár  zenei projektek finanszírozását lehetővé tevő szolgáltatás  amellett, hogy  az Apple Music @connect részét valós tartalommal tölthetné meg, segíthetne az Apple-nek kiadói ambíciói megvalósításában is.

Sonos

 Az Apple alig 2 éve vásárolt  egy hardver céget ( is), így a Sonos akvizíciója  kevéssé valószínű és  meglehetősen drága is lenne. Drága lenne, viszont megnyitán az utat az Apple számára a nappali hifi rendszerek dominaciája felé, ami valljuk meg jelenleg az Apple TV-vel 8 sem) sikerült elérniük.

Dice

A Dice egy nagyon pici, ellenben nagyon érdekes és izgalmas angol start-up. Célja nem kevesebb, minthogy a zenekedvelők, rajongók kedvenceik koncertjeire forgalmazói jutalék nélkül vásárolhassanak jegyet, azaz minden amit fizetnek közvetlenül az előadóhoz illetve a promóterhez el is jut. A zeneipar egyik legjobban növekvő területe a jegyértékesítés, nem véletlen, hogy egyre több streaming szolgáltató is fantáziát lát erre a területre való belépésben. Ha pedig az Apple is elszánja magát, hogy a Passbook-al, az Apple pay-el  illetve egyéni, prémium élményt nyújtó koncertjegyvásárlással lépjen a piacra,  sokkal jobb alanyt,mint a Dice  nem találhat.

Vevo

Az, hogy az Apple-nek komoly tervei vannak a digitális zenei videók terén ma már  mindenki számára nyílt titok, aki követi a cég életét. A zenei videók terén a domináns szereplő a Youtube, ugyanakkor a Vevo az elmúlt években komolyan megközelítette.  Az Apple persze maga is felépítheti saját  zenei videószolgáltatását, a Vevo segítségével még is azonnal piacvezető közeli pozícióban  lehetne. Persze nem árt tudni- s mindez drasztikusan csökkenti a tranzakció esélyeit- hogy a Vevo   résztulajdonosa a Google..

Rithm

Van egy terület, ahol az Apple bár szeretett volna, rendszeresen kudarcot vallott. Ez pedig a zenéhez kapcsolódó, a köré építhető közösségi funkciók. A Rithm tulajdonképpen  nem más, mint egy zenés üzenetküldő szolgáltatás. A szolgáltatás felhasználói üzeneteke mellett dalszöveg részleteket vagy akár teljes dalokat is küldhetnek üzenetük mellé. A Ritm ideális alanya lehetne az iMessage zenei irányba történő továbbfejlesztéséhez, ami a zenei üzenetküldő piac emelkedését elnézve előbb- utóbb szükséges lesz majd.

Songkick

Az élő zene felé való eltolódás másik  eszköze, alanya a Songkick lehet. A londoni start-up zene ízlésünk alapján ajánl nekünk koncerteket a közelben, amelykre immáron a jegyeket is megvásárolhatjuk a szolgáltatás berkein belül.  A Songkick azon funkciója pedig, amellyel egy adott városba lehet egyes együtteseket kérni igazi rakétaszerű lökést kaphatna, amennyiben az Apple zenei platformjában is helyet kapna.

Audiam

Ahogyan változnak a zenefogyasztási szokások, úgy változik a kiadók szerepe is. A digitális szolgáltatások és marketing eszközök terjedésével a marketing tevékenység ellátásához sok esetben már nincs is szükség a kiadókra. Ma már nem bír komoly hozzáadott értékkel, hogyha egy kiadó elhelyezi egy rádióban a fizikai lemezkiadása pedig úgy ahogy van elértéktelenedett. A különöbző helyeken lezajló zenelejátszás után való jogdíj beszedés ugyanakkor kulcsfontosságúvá  vált minden előadó számára. A Google ezen a téren nagyot lépett előre a Kobalt Music megvásárlásával, így előbb vagy utóbb az Apple kiadói terveinek alakulásától függően  Tim Cook cégének is szüksége lehet egy digitális jogdíj kezelő cégre.

Bandcamp

A Bandcamp szép lassan a legmeghatározóbb előadói paltformmá válik és sokan úgy gondolják, hogy  középtávon komoly streaming piaci szereplővé is válhat. Az Apple számára nem is elsősorban emiatt, hanem azért lehetne nagyon fontos akvizíciós célpont, mert egy működő  előadói-rajongó platformot vásárolna vele, amely ráadásul igen erős a kapcsolódó merchandising értékesítésben is.

A rádió hallgatási szokások teljesen egyértelmű  és jól beazonosítható változást mutatnak, amelynek nem csak a Pandora előretörése volt a markáns jele. A zenemegismerés, új zenék felfedezése szempontjából immáron az internet a legfontosabb médium, nem sokkal megelőzve a rádiót.  Azt a rádiót, amelynek szerepét, jelentőségét egyértelműen  erodálja az internet és az online rádiók növekedése. 2010-es évek eleje óta több, mint duplájára nőtt a heti szinten online rádiót hallgatók száma, amely most a megkérdezettek felére igaz, hogy hetente hallgatnak ilyen módon rádiót, ami kivetítve a teljes népességre azt jelenti, hogy az amerikaiak több, mint fele ma már havi gyakorisággal hallgat online rádiókat, közel felük pedig heti gyakorisággal teszi mindezt!

Az átalakuló piacot egyértelműen a kaliforniai székhelyű Pandora dominálja, ugyanakkor a hagyományos rádiók helyzete sem lenne reménytelen, ahogyan azt a Clear Channel példája igazolja.

Az anno meghatározó  földi sugárzású rádió hosszú évek kitartó munkájával vált egyre meghatározóbb digitális szerepelőjévé. Az iHeart Radio  alkalmazást 850 millióan töltötték le, közel 80 millió közösségi média követővel rendelkezik, aktív regisztrált felhasználószáma pedig a legfrissebb adatok szerint elérte a 80 milliót.

Ez utóbbi azért különösen lényeges , mert a piacvezetőnek ,mondott Pandora adataival vetekszik, sőt meg is haladhatja az. Igaz, nagyon fontos megjegyezni, hogy a streaming szolgáltatások és a Pandora is alapvetően más mércét használ, mint a Clear Channel. Az iHeart Radio  lineáris verzióját ugyanis bárki, megkötések nélkül hallgathatja ,ugyanakkor a lejátszási listák és egyéb,  személyre szabott funkciók használata már regisztrációhoz kötött.  

Önmagában a regisztráltak száma sem biztos, hogy megfelelő, hiszen egy regisztrált messze nem jelent még aktív felhasználót, a klasszikus streaming metodológiában. Ettől függetlenül a növekedés impresszív, hiszen félévente 10 millió felhasználóval volt képes növelni  használóinak számát az iHeartRadio.

Mindez több mindennek, de leginkább a minden platformon való erőteljes termékfejlesztésnek köszönhető, amiben  kis jóindulattal azt is kijelenthetjük, hogy megelőzi a Pandora-t. A hallgató kedvenc dalaiból kiinduló , testreszabható rádió ötlete,  a családi rádió alkalmazás vagy  az Amazon Fire TV illetve az okosórákon való megjelenés mind-mind apróbb, de fontos termékfejlesztések. A legfontosabb talán mégsem ez, hanem hogy az iHeart Radio sok-sok streaming szolgáltatást (is) megelőzve az autókban is elérhető és élvezhető, hiszen az alábbi  autómárkák  (Jaguar, Land Rover, Volvo, Kia,Chrysler, Ford, GM, Lexus, Lincoln, Nissan és Toyota )tulajdonosai autójukban is hallgathatják az iHeart radio on-demand adását. Mindezen felül pedig a cég megállapodást kötött az egyik legjelentősebb autós operációs rendszer gyártóval, a Bosch SoftTec-el, melynek értelmében ahol és amely járművekben  az ő megoldásuk lesz elérhető, ott a iHeart Radio is automatikusan elérhető lesz.

A streaming piac, ahova sok tekintetben most maga az iHeart Media is igyekszik természetesen végtelenül kompetitív és telített. Mint földi sugárzású rádió ugyanakkor az iHeart Media rendelkezhet azzal a támogatással, promóciós erővel, amellyel ha nem is vezető streaming piaci szereplővé, de a rádiós piacon hosszú időre megszilárdított pozícióval rendelkezzen.

A Pandora 2015-ös éves jelentését részletesen kielemeztük, ennél azonban maguk a befektetők sokkal fontosabb és sommásabb véleményt mondtak! A kaliforniai cég árfolyama ugyanis drámai mértékben zuhant, rövid idő alatt, immáron második alkalommal.

Mindennek pedig a következménye az lett, hogy az anno 7-8 milliárd dolláros értékkel bíró cég, tőzsdei értéke 2 milliárd dollár alá süllyedt.. Mindez a cég menedzsmentjét is stratégiai lépésekre kényszerítette, annak ellenére, hogy a tavalyi év égén végrehajtott két stratégiai akvizíció érdemi monetizálása bizonyosan 2016-ra marad(na)…

A kaliforniai cég régóta küszködik a Wall Street-i befektetők bizalmának elnyerésével, inkább kevesebb, mint több sikerrel. A kaliforniai cég az idő és az évek előrehaladtával egyre kevésbé számított egyedinek, miközben a költségei magasak maradtak, a bevételek szép növekedése mellet. A vetélytársak száma egyre csak nőtt és nőtt, és a Wall Street  pedig hozzájuk hasonlította a Pandora-t, annak ellenére,hogy funkcionalitásban és üzleti modelljében is alapvetően különbözik tőlük!

Mindez, párosítva a termékkoncepció egyediségének erodálódásával az aktív használók számának csökkenéséhez vezetett, azaz a Pandora, mint cég növekedése lelassult. Ezt persze a befektetők azonnal észrevetették, és büntették, annak ellenére, hogy a tavaly év végén két akvizícióval is elkezdték ennek enyhítését és a Pandora átalakítását.

Ennek ellenére, meg nem erősített hírek szerint a Pandora menedzsmentje, egy befektetési annak segítségével a korábbi évekkel ellentétben most valóban komolyan dolgozik a cég eladásán, mielőtt esetleg ellenséges felvásárlás venné kezdetét…A potenciális vásárlók listája pedig? Felettébb hosszú:

1. Google

Nagyon sok tekintetben a Google lenne az ideális vásárló. A cég kötelékébe tartozik a legnagyobb ingyenes streaming szolgáltatás, a Youtube és maga a Google is elsősorban hirdetésekből él. Ebbe a portfolióba ideálisan illene bele az ugyancsak hirdetésekből élő Pandora. Kérdés persze, hogy a Youtube Google , miután már akvirált egy streaming szolgáltatót, akar-e egy újabb akvizíciót lebonyolítani. Fizetne-e 2-3 milliárd dollárt 200 millió felhasználóért és a bennük rejlő hirdetési lehetőségért?

2. Apple

Az Apple esetében a legnagyobb kérdőjel az, hogy hisz-e Tim Cook, Jimmy Ivoine és a többi tartalomért felelős menedzser abban, hogy a Pandora felhasználók fizetnének? További kérdéseket vet fel, hogy az Apple éppen most zárja be saját Pandora-szerű szolgáltatást. Másrészről viszont a Pandora akvizícó révén az Apple valóban a legmeghatározóbb streaming szolgáltatóvá válhatna…Arról nem is beszélve, hogy az Apple olyan mennyiségű készpénzre ül, hogy bárkit megvásárolhat, akár csak kisérletképpen is…

3. iHeart Media

Az, hogy a hagyományos rádiózásnak megkell újulnia nem újdondág, maguk a rádióhallgatók mondtak sommás véleményt erről, szokásaik megváltoztatásával. Az, hogy a rádiózás úgy néz-e majd ki, mint ahogyan azt a Pandora megálmodta, vagy esetleg máshogy az nem biztos persze.

A Clear Channel illetve az iHeart Radió a földi rádiózást megújítva próbál helytállni, az alapvetően a Pandora által dominált piacon. Stratégiai szempontból számukra a Pandora ideális célpont lenne és feltenné véglegesen és visszavonhatatlanul a digitális zenei térképre a céget.

A probléma azonban az, hogy iHeart Radio és tulajdonosa viszont nem rendelkezik (feltételezhetően) a Pandora megvételéhez szükséges pénzeszközökkel, vagy legalábbis lényegesen nehezebben tudná azt előtermeteni, mint az Apple vagy a Google

4. Samsung

A Samsung hosszú ideje próbál felkerülni a digitális zenei térképre, eleddig érdemi siker nélkül. Márpedig a mobiltelefonpiacon egyre erősödő harcban, az immár újból minőségi zenei szolgáltatással rendelkező Apple-el való eredményes harchoz égető szüksége lenne a koreai cégnek egy jó zenei szolgáltatásra.

Nem véletlen terhét, hogy szinte valamennyi fontosabb, esetleg eladó zenei szolgáltatással összeboronálták már. Felmerült a Samsung neve a Deezer kapcsán, illetve legújabban a TIDAL vevőjeként emlegetik. És egészen biztosan a Pandora esetében is felmerül majd a Samsung, mint vevő, persze csak ha addig nem állapodnak meg Jay Z-vel.

A végső vásárló kiléte persze (egyelőre) még bizonytalan, ugyanakkor az amúgy is roppant versengő és átalakulásban levő streaming piaci versenye 2016-is kimenetelét illetően döntő jelentőségű is lehet majd…

Tavasszal, amikor hatalmas média érdeklődés mellett elindult Jay-z frissen vásárolt streaming szolgáltatása, a magát prémium streaming szolgáltatásként definiáló TIDAL, felsoroltunk 5 olyan okot, melyek miatt a szolgáltatás sikere több, mint kétséges volt. Az okokhoz aztán csatlakozott maga az Apple is, aki saját alkalmazás platformján tovább drágította az amúgy sem olcsó szolgáltatást. A TIDAL története, itt, azaz alig 2 hónap után tulajdonképpen véget is ért, mégis a szolgáltatás azóta is él, életben van, mégha nem is feltétlenül prosperál.

2016 ugyanakkor az olyan független streaming szolgáltatók számára,mint a TIDAL minden idők legnehezebb éve lehet, azáltal, hogy ez lesz az első olyan teljes év, amikor az Apple és a Youtube is a vetélytársaik között lesz megtalálható.

A másik oldalon, a sok pénzzel rendelkező, telekommunikációs és mobil hardvergyártó cégek számára, akik számára a zenei szolgáltatások napjainkban ugyanis a legfontosabb eszközévé váltak annak, hogy milliókat vegyenek rá hardver vásárlásra. Ebben a sorban az élen értelemszerűen az Apple áll, jeleskedik a Google, egyre inkább fontos szereplő az Amazon. A lista végén pedig olyan hatalmasságok állnak, mint a zenei tartalmakkal továbbra is küszködő Microsoft illetve a tartalomiparba görcsösen betörni akaró koreai Samsung.

A koreai cég legutóbbi kudarcot vallott kísérlete óta inkább csak akvizíciós pletykák kapcsán tűnt fel, ott azonban felettébb gyakran. Több forrás szerint is ugyanakkor a Samsung maximálisan eltökélt abban, hogy komoly szereplőként jelenjen meg a tartalompiacon. Az elsődleges jelölt pedig a TIDAL(volt) régóta, többek között Jay Z és a koreai telefongyártó óriás között meglevő jó viszony miatt.

A Samsung ugyan tegnap harcias közleményben cáfolta, hogy érdeklődne a TIDAL iránt , azt ugyanakkor több, a céghez közel álló független forrás megerősítette, hogy a cég igen komoly zenei projekt indítását tervezi.

Az ugyanakkor kérdés, hogy ennek az alanya valóban a TIDAL lesz-e? Egyfelől azért, mert Jay-Z cége iránt nem csupán a Samsung, hanem a Google, illetve az akvizíciók terén egyre aktívabb Spotify is érdeklődhet. Másrészt pedig amiatt, mert valóban a Samsung számára nem biztos, hogy csak és kizárólag TIDAL lehet az egyetlen célpont…

Ha a pénz dönt, akkor feltétlenül Jay-Z szolgáltatása lehet a nyertes, bár a Beats Music által teremtett precedens Beyoncé (ex) férje számára is jól csengő árazás…Ha azonban a felhasználószám és piaci pozíció a fontosabb a koreai cég menedzsmentje számára, akkor egy egészen más szereplő lehet a befutó..

A Pandora, mint a világ legnagyobb online rádiója és nem mellesleg felhasználószám alapján az egyik legjelentősebb streaming jellegű szolgáltatója számára az elmúlt 2-3 negyedé és az ahhoz kapcsolódó tözsdei jelentés és annak fogadtatása szinte minden esetben egy önjáró dráma volt.

A dráma fokozatos erősödés után tavaly novemberben érte el a csúcspontját, amikor sok, nehezen befolyásolható tényező együttállása-(lásd még a Youtube megjelenése a piacon..) aztán a Pandora részvényárfolyamának totális bezuhanását okozta. Azóta eltelt 3 hónap és idén februárban sokkal nyugodtabb körülmények között adhatott számot a kaliforniai cég tavalyi utolsó negyedéves és egyben éves teljesítményéről.

Nézzük a jó híreket: a negyedéves bevételek az első két negyedév csökkenése után ismételten növekedésnek indultak és az utolsó két negyedévben meghaladták a 350 millió dollárt, éves szinten pedig 1.16 milliárd dollár volt ( ami, és ezt jegyezzük meg, magasabb,mint a Spotify árbevétele, világszinten-.)

A 2016-os évre vonatkozóan a cég menedzsmentje nem vár igazán komoly erősödést ,mivel a hallgatottsági adatok terén is csupán minimális növekedésre számít. Ezzel pedig el is érkeztünk a Pandora neuralgikus pontjához.

A kaliforniai rádió aktív felhasználó száma ugyanis hosszú ideje egy szűk sávban mozog, amelyből felfelé láthatóan nem tud kitörni. Ez pedig azt jelenti, hogy valóban, a Pandora növekedése alapvetően megállt, sőt ha az előző évvel vetjük össze,még csökkent is.

Az eredeti üzleti modell terhét hosszú évek sikere után egyértelműen kifulladóban van, ez pedig majd 2016-ban sem változik majd, ami nehéz évet jelez előre, már ami a Pandora részvényeket illeti. A trendet pedig majd csak az új streaming szolgáltatás változtathatja meg, igaz alapjaiban…

Alig 1 héttel ezelőtt írtunk arról, hogy a Spotify folyamatos útkeresése részeként és persze növekedése érdekében újabb területre, ezúttal a zeneipar következő brutális növekedési területének tűnő zenés üzenetküldési piacra tervez belépni.

Arra a piacra, ahol már eddig is komoly szereplők vetélkedtek és amely piacot az a Facebook dominálta, amely viszont eleddig nagyon óvatosan bánt a zenei tartalmakkal és az integrációra helyezte inkább a hangsúlyt.

Mindez most sem változott, ugyanakkor a bejelentett Facebook Messenger- Spotify integráció alapjaiban változtathatja meg a még alakulóban levő piacot. Az egyre inkább a platform felé törekvő Facebook és amúgy ugyancsak a platformizálódás felé tartó svéd cég egyesülése komolyan befolyásolhatja az erre a piacra igyekvő cégeket, ugyanúgy, mintahogyan azt a Facebook zenei platformja tette évekkel ezelőtt.

A Messenger új verziójában a More gombra koppintva az integrált alkalmazások között immár a Spotify is elérhető, megnyitva pedig magában a Spotify alkalmazásban kereshetjük majd meg azt a dalt vagy albumot amit meg szeretnénk osztani.

A fogadó félnek sem lesz nehezebb a feladata: az üzenetként megkapott képre koppintva ő is a Spotify alkalmazásba jut majd, ahol meg is hallgathatja azonnal a zenét, amit az üzenetben kapott.

Mind a Facebook, mind a Spotify kínál már zenemegosztási opciókat, ebben az értelemben tehát nem beszélgetünk drámai újdonságról. Ami a bejelentés fontosságát adja, hogy a Messenger platfom újabb fontos elemmel bővült, amely segítségével egyre nagyobb szeletet hasíthat ki mindennapi kommunikációnkból. A Spotify pedig? A svéd cég ha úgy vesszük bebiztosította magát egy időre. Amíg elkészül ugyanis saját üzenetküldési megoldása, addig a világ legnépszerűbb, legtöbbek által használt üzenetküldési platformján jelenik meg. Ügyes.

2016-os a digitális zenére vonatkozó jóslataink között az egyik első helyen szerepelt az, hogy várhatóan idén további, immáron nem csupán kis, független szereplő kerül majd veszélybe, nehéz pénzügyi helyzetbe.

A lista első helyeinek egyikét bevallottan a Soundcloud-nak szántuk, amely mióta mainstream streaming szolgáltatássá szeretne válni, folyamatosan küzd a kiadókkal illetve azzal, hogy érdemi bevételeket tudjon felmutatni. Január elején aztán úgy tűnt, hogy a berlini székhelyű cég nagy lépést tesz, tehet mind a hagyományos streaming piacra való belépés, mind a pénzügyi stabilitás irányába.

Mindezt aztán alapjaiban írta felül a pár héttel ezelőtt napvilágra került 2014-es évre vonatkozó pénzügyi beszámoló. Amely pontosan ugyanazokat a trendeket és félelmeket erősíti, amelyeket az előző évek Soundcloud beszámolói tettek.

A berlini cég 2014-ben minimális mértékben növelni tudta ugyan bevételeit, azonban a költségek drasztikusan 68%-al emelkedtek, így a cég továbbra is veszteséges maradt, csak 2014-ben összesen közel 43 millió dollár veszteséget termelve.

Nem véletlen tehát, hogy az aktuális pénzügyi jelentés mellé immáron kénytelen volt a Soundcloud odailleszteni azt a mondatot is, hogy „ugyan az igazgatók meggyőződtek arról, hogy a csoport a belátható jövőben is folytatni tudja működését, a Soundcloud-ot körülvevő üzleti környezet bizonytalansága miatt 2016-ban újabb befektetők bevonására lehet szükség”

A további értékelés előtt érdemes feljegyezni, hogy 2014- volt az az év, amikor a Soundcloud elkezdte a hosszú és rögös útját a mainstrem streaming szolgáltatássá válás felé. Ez volt az az év ugyanakkor, amikor még nem volt elérhető a berlini cég újfajta hirdetési megoldása sem.

2014 tehát még amolyan vihar előtti évnek mondható a Soundcloud életében, pontosan ezért igazán aggasztó, hogy ennek ellenére olyan meredeken növekedtek a költségei, mintahogyan. A probléma 2014-ben is ugyanaz, mint 2013-ban: a Soudcloud fix ( azaz nem a tartalommal összefüggő) költségei is meredeken emelkedtek. Létszáma pedig tovább nőtt, immár 236 főre.

A 2015-ös évről majd csak valamikor 2017 elején kaphatunk információkat, akkor amikor már elképzelhető, hogy a Soundcloud új tulajdonosok kezében lesz. Addig azonban egy rendkívül nehéz és buktatókkal teli év vár a berlini cégre, amely során egyszerre kell majd pénzügyi helyzetét stabilizálnia, megállapodnia a SONY-val és elindítania végre streaming szolgáltatását.

Azt a streaming szolgáltatás, amelynek különböznie kell majd minden a piacon jelenleg elérhető szolgáltatástól, amelynek ki kell elégítenie a Soundcloud legfontosabb ügyfeleit, az (alapvetően elektronikus zenei)előadókat és   annyi pénzt kell termelnie, hogy az a major kiadókat is elégedetté tegye. Nem hangzik egyszerűnek, és nem is az…

A Spotify számára a 2016-os év egyetlen egy dologról szól majd: A lehető legtöbb új felhasználót bevonni annak érdekében, hogy az év végén is igaz legyen, az, ami ma: A svéd cég rendelkezik a legtöbb előfizetővel a streaming piacon. Ennek érdekében a svéd cég próbál új területekre belépni, ismételten megpróbál zenei platformmá válni és persze marketing akciók egész sorát bonyolította és bonyolítja majd le.

Az éppen aktuális akció keretében február 28-ig vagy amíg a készlet tart, minden új, legalább három hónapra prémium előfizetést vásárló a Spotify előfizetés mellé egy Chromecastot kap ajándékba. Természetesen az akció csak az új előfizetésekre érvényes hiszen a célja is egyértelmű: Az egyet fizet kettőt kap ajánlat segítségével újabb, friss előfizetőket vonzani. Alapvetően ennek is „köszönhető”, hogy a promóció egyelőre csak a legnagyobb zenei piacokon, az Egyesült Államokban és Nagy Britanniában érhető el, sajnos.

A Chromecast mint ajándék pedig talán a legerősebb azok közül, mait a Spotify választhatott volna. A Google eszköze segítségével ugyanis a tévénkből pillanatok alatt egy igazi okos tévét kreálhatunk, amelyet mobiltelefonunkkal irányíthatunk és amelynek segítségével olyan alkalmazásokat használhatunk a televíziónkon (is) mint a Spotify, a Netflix, az HBO GO vagy éppen a Youtube.

A Chromecast ,mint ajándék tehát egyrészt valóban ajándék, másodsorban pedig annak a jele, hogy a Spotify nem csupán egy mobil zenei alkalmazás szeretne lenni, hanem valóban mindenhol jelen kíván lenni az életünkben, ahol és amikor zenét hallgatunk.

Alig telt el egy hónap azóta, hogy az Apple Music elérte a bűvösnek számító 10 milliós felhasználói tábort és megjelentek az újabb adatok. Mérföldkőről ezúttal nem feltétlenül beszélhetünk, hiszen 11 millió felhasználó matematikailag nem nevezhető annak, ugyanakkor az újabb egy millió elfizetővel való növekedés, egy hónap alatt már figyelemre méltó.

Figyelemre méltó és azt mutatja, hogy az Apple egyrészt sikeresen tudja átterelni az iTunes Radio felhasználókat az Apple Music irányába, másrészt pedig azt, hogy minden jel szerint az Apple Music Androidon is sikeres! Az Apple streaming szolgáltatásának ilyen meredek növekedése természetesen komoly fenyegetés a jelenleg piacvezető svéd Spotify számára.

A svéd cég felhasználótábora is meredeken növekszik ugyanakkor, tehát minden jel szent nem arról van elsősorban szó, hogy az Apple Music a Spotify-tól venne el ügyfeleket, hanem sokkal inkább arról, hogy míg a Spotify a freemium modelljének köszönhetően az árérzékenyebb zenekedvelőket tudja megszólítani, addig az Apple inkább a prémium ügyfelek körében sikeres.

A svéd cég hónapokon belül elérheti a 30 milliós felhasználószámot, míg az Apple Music az év végére szinte biztosan több, mint 20 milliós felhasználóval bír majd. Ez azt jelenti, hogy az év közepére a streaming szolgálatások fizető bázis meghaladhatja majd a 40, év végére pedig az ötvenmilliót!

De visszatérve a fő kérdésre: jelenti ez a havi 1 millió növekedési ütem azt, hogy az Apple rövid távon megelőzheti a Spotify-t? Ha pusztán a matematikát vesszük figyelembe, akkor ahogyan az a diagramról is látszik, rövid távon nehezen elképzelhető.

Az Apple Music növekedési üteme ugyanis jelenleg lényegében párhuzamos a Spotify-éval, ami egyben azt is jelenti, hogy a Spotify minden hónapban több előfizetőt ad hozzá a bázisához, mint az Apple.

Persze az is igaz, hogy a svéd cég sem növekedett mindig ilyen meredek ütemben és biztosan nem is fog tudni folyamatosan ilyen meredek ütemben nőni. Ahhoz ugyanakkor, hogy az Apple megelőzhesse egyértelműen arra lesz szüksége Tim Cook-éknak, hogy magától a Spotify-tól csábítsanak át előfizetőket több milliós nagyságrendben. Ami nem is biztos, hogy annyira egyértelműen könny lesz, mintahogyan azt 9 vagy 12 hónappal ezelőtt gondolták…