Az XBOX Music, a Microsoft újabb kísérlete a sikeres zeneipari szereplésre idestova  egy éve van jelen a piacon, eleddig marginálisnak mondható eredménnyel, eredményekkel. Az is igaz ugyanakkor, hogy a redmondi cég láthatóan megfontoltan halad, mind a platformok, mind a funkcionalitás bővítését illetően.

Ezen lassan, de biztosan csordogáló folyamat során eljutottak talán a legizgalmasabb pontig: Az XBOX Music ugyanis immáron elérhető Android valamint iOS platformon is. A mobil operációs rendszerek népserűségét valamint a mobil, mint platform fontosságát a streaming szolgáltatások esetében azt is mondhatnánk, hogy érdemben most indul a Microsoft szolgáltatása...

A redmondi cég tervei szerint az alkalmazás folyamatos fejlődés, fejlesztés alatt áll majd- ezt eddig láttuk, nagyobb baj, hogy szükség is volt rá- az elkövetkezendő időszak legfontosabb fejlesztései pedig a közösségi zenei élmény köré csoportosulnak majd.

A két legfontosabb mobil platformon való megjelenés mellett a Microsoft az üzleti modellen és érdemi változtatásokat hajtott végre: A szolgáltatás mostantól, a weben minden böngésző típuson ingyenes lesz, hat hónapon át. ( mobilon tehát nem)

A nagy kérdés természetesen az, hogy elég lesz-e mindez? A Microsoft  meglehetősen korán, az Apple, a Google, valamint az Amazon előtt lépett be a streaming piacra. Az XBOX, mint  brand jó választás. A kulcs ellenére nem ez, hanem az, hogy a Microsoft mennyire lesz képes új előfizetőket akvirálni.  Nem lesz könnyű dolga, hiszen as hírek most nem róluk, hanem az Apple-ről szólnak...

Szerda késő délutántól hivatalosan is elérhetővé vált az Apple új operációs rendszere, az iOS 7, amely  egyik integráns eleme az Apple új zenei szolgáltatása az iTunes Radio. A szolgáltatás előéletéről, lehetőségeiről, és az előtte álló útról az elmúlt hetekben, hónapokban alkalommal is írtunk.    

Tartalomszolgáltatások esetében a cupertinoi cég most először lép be olyan piacra, ahol már eleve több erős szereplő jelen van. Egy ilyen piacon az indulás, a minél több használó akvirálása kulcsfontosságú. És azt sem szabad elfelejteni, hogy a vetélytársak sem alszanak…

Azzal, hogy az Apple 3 hónappal ezelőtt bejelentette a szolgáltatás indulását, magas labdát dobott fel a vetélytársak számára: három hónapjuk volt, hogy felkészüljenek az Apple lépésére.

A sokak által legnagyobb vetélytársnak tartott Pandora nem is tétlenkedett, az iOS 7 megjelenésének napjára időzítve drasztikusan átszabta iOS alkalmazását és logóját is megváltoztatta.

A két alkalmazáson végrehajtott fejlesztések több célt szolgálnak. Az új iPhone alkalmazás elsősorban az iOS7 megjelenéséhez, új arculatához való igazodásban lesz más, mint a korábbi alkalmazások.

Az iPad alkalmazáson ellenben több, fontos változtatást is végrehajtottak:

1.       Megerősített zenehallgatási élmény és személyreszabhatóság: Ez tulajdonképpen az alap Pandora funkcionalitás iPad-ra optimalizált megoldása. Könnyű rádióadó létrehozási, módosítási lehetőséggel.

2.       Mélyebb zenemegismerési lehetőségek: Az éppen hallgatott dalokkal, előadókkal kapcsolatban több és mélyebb információ (hasonló előadók, előadói biográfia stb.) jelenik majd meg az alkalmazásban.   

3.       Személyes információk és profil: Az egyéni profil, a webes verzióhoz hasonlóan tartalmazza majd minden egyes felhasználó által létrehozott rádiók, meghallgatott dalok, lájkok és egyéb értékelések listáját.

4.       Közösségi funkciók: A weben már elérhető megosztási lehetőségek mostantól az iPad alkalmazásban is elérhetőek lesznek.

<p

A logó megváltoztatáshoz egyéb is kapcsolódik, hiszen mától a Pandora, a Let there be Music szlogent  használja majd. Az új szlogen és az új logó pedig a 2005 óta megtett hosszú utat is szeretné szimbolizálni!

Az on-demand rádió időzítése tökéletesebb nem is lehetett volna (bár nem teljesen szándékosan alakult így) és az iOS 7-et használó Pandora tulajdonosok számára tökéletes lehetőséget kínál arra, hogy az iOS7-ben rejlő lehetőségeket kedvenc zenei szolgáltatásukban élvezhessék tovább. Ennél sokkal  rosszabb hírt ,indulásként nem is kaphatott volna az Apple…

A Vevo az elmúlt évek egyik- ha nem a legsikeresebb- együttműködése a lemezkiadók és a zenei szolgáltatók között. A tavalyi év alapvetően az útkeresésről és az esetleges új tulajdonosról szólt. Végül miután a Facebook, mint potenciál új tulajdonos letett az akvizícióról a leglogikusabbb döntés született: a prémium zenei videószolgáltatás szorosabbra fűzte kapcsolatát a Google-al.

A Vevo számára ugyanakkor az elsődleges cél a további növekedés, terjeszkedés annak érdekében, hogy nagyobb elérést nyújthasson a hirdetései számára. Amint az a következőkben kiderül, a vidóemegosztót gőzerővel dolgozik ezen és több területen és jelentős sikereket értek el!

1. Együttműködés a Dailymotion-el

A francia videómegosztó oldallal való együttműködés némiképpen meglepő, hiszen  Youtube vetélytársról van szó.  A Vevo tehát a Google-al meglevő stratégiai kapcsolat ellenére láthatóan a saját útját járja, A francia videó megosztóval való megállapodás révén pedig az európai piacokon való megjelenés is biztosított. A megállapodás értelmében ugyanis a Vevo 75 000 videóból álló prémium videó katalógusa ezentúl Írországban, Franciaországban, Spanyolországban és az Egyesült Királyságban is elérhető lesz,  Dailymotion felületein.

2.  Megjelenés a német piacon

A német zenei piac nehézségeiről több alkalommal is írtunk már blogunk virtuális hasábjain. ( Érdekes, hogy ezen nehézségek  ellenére tud a német zenei piac növekedni.) Ennek "köszönhető", hogy a Youtube a mai napig nem tud legális formában zenei videókat kiszolgálni német internetezőknek. Mindez azonban a jövőben már másképpen lesz, hiszen a Vevo, egy a Youtube-tól független megállapodást között a német jogvédő szervezettel, a GEMA-val.

A megállapodás egyrészt azért is említésre méltó, hiszen az ez első olyan terület, ahova a Vevo egyedül, a Youtube segítsége nélkül lép be egy piacra. Másrészt pedig a megállapodásnak köszönhetően a Vevo Európa legnagyobb zenei piacén jelenik meg szolgáltatásával.  

3. Vevo videók az Apple TV-n is

A Vevo expanziós stratégiájának egyik kulcspontja, hogy a lehető legtöbb platformon próbál megjelenni. Ebbe az irányvonalba tökéletesen beleillik, hogy szeptembertől kezdve az Apple TV használók számára is elérhetőek lesznek az Apple platformján.

Az, hogy az Apple esetében mik a mozgatórugói annak, hogy közvetlenül enged be tartalomszolgáltató partnereket, most ne feszegessük. A Vevo számára a megállapodás fontossága pedig abban rejlik, hogy egy újabb , a Google-tól független platformon jelenhet meg és ezáltal tovább növelheti videói nézettségét és az általuk generált hirdetési bevételt.

Hogy ezek a lépések mennyire lesznek kifizetődőek, azt még nem tudjuk. A nemrégiben közzétett adatok alapján azt azonban igen,hogy a Vevo stratégiája működőképes!

A cég által közzétett első fél évre vonatkozó nézettségi adatok alapján a Vevo nézettsége, mintegy 30%-al meghaladva az előző évi adatot ,1.6 milliárdra nőt. Az összes megnézett videó az első félévben hasonlóan, 340% feletti mértékben növekedett és meghaladta a 12 milliárd videómegtekintést.

Ha vetünk egy pillantást arra, hogy mindebből mekkora részt is hasított ki a a mobilon illetve más eszközön való nézettség, mindjárt értelmet nyernek a Vevo lépései! Az ábráról látható, hogy a mobilnézettség elképesztő ütemben növekszik és 2-4-szerese az előző évben mért nézettségnek. A teljes nézettségnek és az összes videómegtekintésnek  pedig közel 30%-a már mobileszközökön valósul meg. (Ez az érték még magasabb a tengerentúlon, ahol az összes látogatásnak több, mint fele mobileszközről érkezik..)

A forgalom és ezzel összhangban a hirdetők túlnyomó része ugyanakkor jelenleg a tengerentúli forgalomhoz kapcsolódnak, így a további platformokon való terjeszkedés mellett az európai majd pedig az ázsiai terjeszkedés szerepel a cég legfontosabb tervei között.

A közelmúltban több ország zeneiparának első fél éves teljesítményét górcső alá vettük. A kirajzolódó kép pedig  igen érdekes: a streaming szolgáltatások szerepe egyre kevésbé megkérdőjelezhető. A kisebb zenei piacú, de fejlett digitális kultúrával rendelkező skandináv országokban a lemezipari bevételek nagy részét már a streaming szolgáltatások adják. A világ legnagyobb és legfejlettebb zenei piacának számító észak-amerikai piacon ellenben egyelőre még csak az egyedi letöltések csökkenésén érezhető a streaming szolgáltatások népszerűségének és szerepének növekedése.

Mostani bejegyzésünk alanya az a német zenei piac, amely fejlett inkább hasonlít karakterisztikájában a tengerentúli piacokra, méretében azonban lényegesen kisebb annál. A német zenei piac az elmúlt 10 évben folyamatosan zsugorodott, a már ismert trendhez igazodva: a fizikai CD eladások csökkenését nem tudta ellensúlyozni a digitális szolgáltatások bevételeinek emelkedése. Még úgy sem, hogy  Németország rendelkezik közismerten a legszigorúbb szerzői jogi szabályozással.

Úgy tűnik a 10 éves negatív széria most végre megfordulhat, ugyanis a 2013-as első féléves adatok alapján az előz évhez képest a német zeneipari bevételek ha nagyon apró mértékben (1,5%-al) de növekedtek!

A más piacokon megismert trend itt is érvényesült: a digitális szolgáltatások  ha nem is rakétaszerűen, de növekedtek. (16%-al az előző évhez képest)  Az igaz meglepetést a fizikai eladások okozták, amely mindössze 1.5%-al csökkentek, azaz tulajdonképpen az előző évivel egyező szinten tudott maradni a fizikai CD eladás.

Mindez azért különösen fontos, mert a német zeneipar továbbra is a CD eladásoktól függ. A teljes zeneipari bevétel 67,5%-a továbbra is ebből származik, míg a teljes digitális szegmens csupán a negyedét teszi ki a zeneipari bevételeknek.

A digitális szegmens is sokkal inkább tradicionális képet fest, mint például skandináviában. Az egyedi letöltések teszik ki a digitális szegmens 80%-át és továbbra is növekszik ez a szegmens, az előz évhez képest most éppen 5,3%-al. A streaming illetve egyéb streaming jellegű szolgáltatások erőteljesen növekedtek, de még így is csak 4.6%-át teszik ki a teljes német zeneipari bevételeknek.

A német zenei piac tehát két szempontból is különlegesnek számít: egyrészt az igazán nagy piacok közül egyedüliként tudott növekedni az előző év bázisához képest,másrészt pedig a egzotikus (pl. Japán ) piacokat leszámítva egyedüli piacként  a hagyományos hanghordozók szerepe nem gyengül, és ehhez társul a digitális szolgáltatások növekedése.

Az Apple kedden bejelentette legújabb zenei szolgáltatását, melynek segítségével  az egyre csökkenő egyedi letöltésekből származó bevételeit szeretné ismét növekedési pályára állítani. Sokan, sokféle véleménynek adtak hangot arról, hogy alapvetően mely a tengerentúli piacon már jelen levő szolgáltatások félhetnek leginkább az Apple lépésétől. Az egyik sokszor elhangzó név az oaklendi székhelyű Pandora volt.

Az a Pandora, amely befektetői eleve árgús szemekkel méregetik a cég tőzsdei jelentéseit és az a Pandora, amely nem sokkal ezelőtt tette közzé a július 31-el zárul negyedév fontosabb adatait.  

Amely  pénzügyi adatokat  eleve a megszokottnál is nagyobb figyelem övezete a tavasszal bevezetett, mobil hallgatottsági korlát  a hallgatottságban egyértelműen kifejtette hatását, így mindenki azt várta, hogy a pénzügyi adatokban, a tartalomköltségek csökkentése révén is jelentkezzen a várt, pozitív hatás.

Ha röviden akartjuk jellemezni a negyedéves pénzügyi adatokat, azt kell mondjuk, az  a befektetők által kritizált, alaptrend nem változott. A Pandora növekedése minden szinten folytatódott, miközben továbbra is megmaradt a veszteséges üzemmód.  

Az amerikai pénzügyi szabványok (GAAP) alapján a második negyedévben az online rádió bevételei elérték a 157 millió dollárt ( ebben a közel 5 millió dollár előfizetésből származó bevétel nem számít bele) ami 55%-os emelkedést jelent az előző év hasonló időszakában mért 89 millió dollárhoz képest. Az emelkedésből leginkább a mobil szegmens vette ki a részét. A mobilbevételek ugyanis 92%-al növekedtek az előző év hasonló időszakához képest és most már az összes bevétel 73%-a származik ebből a szegmensből!

A meredeken emelkedő bevételek ugyanakkor továbbra is veszteséges működéssel párosulnak! A nettó működési veszteség 40%-al feletti mértékben nőttek, 5.3-ről közel 8 millió dollárra.

Az első bekezdésben tett kérdésünkre a válasz, mindezek ellenére az, hogy igen, a bevezetett intézkedések kifejtették a tőlük várt pozitív hatást. A tartalomköltségek ugyanis  közel 14%-al csökkentek az előző év hasonló időszakában mérthez képest  és a bevételek 52%-át tették  „csupán” ki.

A negyedéves jelentéshez tartozó befektetői beszélgetés talán legfontosabb momentuma mégsem ez volt, hanem az, hogy a kaliforniai cég bejelentette, hogy a növekvő veszteség ellenére erőteljes befektetéseket fog végrehajtani mind az értékesítés, mind a termékfejlesztés területén piaci lehetőségek  kiaknázása érdekében.

Természetesen a részvényesek és a befektetők nem önmagában értékelik a Pandora teljesítményét, hanem a piaci eseményeket figyelembe véve. Pontosan ezért, ugyan a piac negatívan értékelte a cég pénzügyi jelentését és mutatóit , az Apple újonnan bejelentett készülékei és az a tény, hogy az iTunes Radio  nem lesz elérhető  nem Apple közeli platformokon ( így Andoridon és Windows Phone-on sem) pillanatok alatt az egekbe röpítették a cég részvényeinek árfolyamát.

A kedden az Apple, gyakorlatilag 1 év késéssel tervezetthez képest bejelentette az iTunes Radio indulását, így az iTunes 2003-as , az iCloud 2011-es indulása után immáron harmadik kirándulását kezdi meg a zeneiparba.

Harmadik alkalommal ugyanakkor már sokkal kevésbé tűnik lelkesnek és eltökéltnek a Cupertinoi cég, mint tűnt 10 vagy akár 2 évvel ezelőtt. Mi sem jelzi jobban, minthogy az iTunes Radio az iOS7 prezentációjának egy egészen kicsi, 2 perces szeletét hasította csupán ki.

Ennek ellenére az iTunes Radio fontos szerepet játszhat az Apple elkövetkezendő években megvalósítandó zenei stratégiájában, két okból kifolyólag egészen biztosan. Az egyik a zene, mint tartalomtípus szerepe a készülékértékesítésben. Az Apple számára az első és legfontosabb stratégiai cél, hogy a különböző generációs iPhone-ok és iPad-ek értékesítése a terveknek és a befektetői elvárásoknak megfelelően alakuljon. Ehhez van arra szükségük, hogy a mobilökoszisztémák egyik legfontosabb tartalom elemében, a zenei tartalmakban és szolgáltatásokban erős és megbízható pillérrel rendelkezzenek.

A másik ok pedig maga a zenefogyasztás változása. Az Apple az egyedi letöltéseket tekintve abszolút piacvezetőnek számított és számít, azonban aggasztó jel, hogy az egy iTunes felhasználóra jutó zenei költés immáron 2 éve folyamatosan csökken, és a 2010-es évi 22 dollárról mára 12 dollárra csökkent. Egyértelmű tehát, hogy az egyedi letöltés népszerűsége  elkezdett csökkeni. Ennek okozója pedig nem más, mint a streaming szolgáltatások népszerűségének növekedése.

Stratégia szempontból tehát jó időben tett lépés az iTunes Radio indítása. Más kérdés, hogy hogyan tud majd fejlődni, előrelépni a piacon. Azon a piacon, ahol több, felettébb erős szereplő is jelen van ( Pandora, Spotify)  illetve jelentős médiacégek (Microsoft, Google)  indították el a közelmúltban streaming szolgáltatásukat.

Stratégiai értelemben az Apple akkor fogja elérni a célját, hogyha az iOS7-be való integráció révén az iTunes Radio hamar több tízmilliós aktív felhasználói tábort épít ki és ezáltal az egyedi letöltéseket is segít szinten tartani. Ez a felhasználói tábor segíthet majd abban is, hogy prémium hirdetési termékként sikeres legyen és hosszú távon ne csupán befektetés legyen az Apple számára.  

A Spotify , hosszú távon nem egyszerűen egy zenei streaming szolgáltatás szeretne lenni, bár azt gondolom, már most is több annál. A Pandora-hoz hasonló előadó alapú  rádió segítségével lehetőség van olyan zenék hallgatására is, amelyeket eleddig nem ismertünk.  A zenei alkalmazások beengedésével a Spotify sok tekintetben a zene Facebook-ja lett.  Az erősített közösségi funkciók révén a zenék megosztása, megismerése sokkal  nagyobb mértékben  támaszkodik a közösség erejére, mint korábban.

Mégis, a svéd cég nem állhat itt és ezzel le, hiszen vetélytársak egész sora pályázik a mobil zenepiacra, hiszen a zenehallgatás a mobil élmény egyik legalapvetőbb eleme, az erős és addiktív mobilélmény pedig a készülékértékesítés és a mobilökoszisztémák sikerének kulcsa.

A Spotify-nak több területen kellene fejlődnie, annak érdekében, hogy az olyan vetélytársakkal, mint az Apple, a Google vagy éppen a Samsung felvehesse a versenyt. Ebbe az irányba tett nagy és erőteljes lépés a  high-end hi-fi készülékkel kapcsolatot teremtő Spotify Connect bejelentése!

A Spotify Connect tulajdonképpen a már ma is több szolgáltatónál is elérhető, a nappaliban levő Hi-Fi rendszerek és a streaming szolgáltatások összekapcsolhatóságának egy továbbfejlesztett verziója. Lényege, hogy segítségével a home audio eszközöket közvetlenül a Spotify segítségével lehet majd irányítani, viszont maga az irányítás már nem a mobileszközzel zajlik majd, azaz a telefont vagy a tabletet akár ki is lehet kapcsolni vagy éppen más helyiségbe vinni, illetve a Bluetooth vagy egyéb adatkapcsolat okozta hibák is kiküszöbölhetőek ezáltal.  Az alkalmazás használóinak lehetősége lesz  a felajánlott audio eszközök közül kiválasztani az, amelyikhez kapcsolódni szeretnének, majd pedig a Spotify Connect  gomb megnyomásával közvetlenül az audio készülékhez kapcsolódnak majd.

Az első körben 10,  komoly múlttal rendelkező partner- Argon, Bang & Olufsen, Denon, Hama, Marantz, Philips, Pioneer, Revo, Teufel valamint a Yamaha- Hi-Fi eszközei lesznek  irányíthatóak a svéd cég mobilalkalmazásával valamint a fenti gyártók készülékeibe épített WiFi jeladók segítségével.

A lépés  a legjobban a klasszikus hifi márkáknak jön, hiszen a digitális zenefogyasztás előretörésével ezek a klasszikus márkák egyre inkább háttérbe szorulnak. A velük való szövetség tehát üzenet  és egyben segítő kéz is.

Az üzenet pedig egyértelmű: A svéd cég sem szeretne lemaradni a nappaliért folyó harcban az Apple vagy éppen a Google mögött. Mindez tulajdonképpen válaszként is értelmezhető a fent említett cégek streaming piaci törekvéseire.

Más kérdés, hogy mindez mennyire illik bele abba, ami a Spotify túléléséhez, a hatalmas médiavállalatokkal való küzdelemhez szükséges. Az a,mérkőzés ugyanis nem a nappaliban, high-end Hi-Fi rendszerekkel kapcsoltban zajlik majd.  Sokkal inkább a mobiltelefonokon. A győztes pedig az lesz,aki a hatalmas zenei katalógus a zenemegismerés tökéletes eszközeként tudja majd hasznosítani!

A Google Music-ról All Access-ről  az utóbbi időben többször elmondtuk, hogy meglehetősen nehéz helyzetben van, több szempontból is! Egyrészt mivel elődje, a Google Music a nehéz indulása után nem is tudott  a hátrányából faragni, így az amúgy sem különösebben népszerű  felhő alapú szolgáltatások körében a legkevésbé népszerűnek számít!   A streaming piacon pedig  több, jól beágyazott, gyorsan mozgó   vetélytárssal kell, kellene megküzdenie, és akkor mnem is beszéltünk arról, hogy az igaz sikerhez elengedhetetlen lenne, hogy a Google valóban integrálja zenei szolgáltatásait!

Mindezen negatív előjelek ellenére, úgy tűnik a (z egyre kevésbé csak) keresőóriás tanult korábbi hibáiból, és az alig 3 hónapja bejelentett szolgáltatás agresszív ütemben próbálja bevezetni a piacokra. Ennek a jele, hogy a Verizon-al folynak tárgyalások és ennek a jele az is, hogy alig 2 hónappal az indulás után már a fontosabb európai piacokon ( Egyesült Királyság, Spanyolorszóg, Németország, Franciaország) már meg is jelent a szolgáltatás.

Az eltökéltséget talán mindezeknél jobban jelzi a kampány, melyet a Google az európai indulással egy időben indított és amely teljesen egyértelműn a streaming szolgáltatásokat (Spotify, Deezer) veszi célba.  

Mint ahogyan az a fenti fotón is látható, az üzenet rendkívül egyszerű és egyértelmű módon írja le a felhő szolgáltatásból adódó előnyöket ( 20 000 saját dal) illetve a streaming jelleget és annak előnyeit.

Önmagában persze egy kampány nem fogja a Google All Accest a népszerűségi lista élére röpíteni, de ha  valóban olyan eltökéltek, mint ahogyan azt az elmúlt hetek mutatják, úgy lehet, hogy komoly szereplőkké tudnak majd válni a streaming piacon (is) 

Az, hogy az Apple számára miért vált fontossá, hogy a streaming piacon is megjelenjen, az elmúlt időszak fejleményei alapján logikus és jó döntésnek tűnik. Az  iTunes radio bejelentése előtt illetve azóta is az egyik legfontosabb, ugyanakkor az Apple által  legkevesebbet kommunikált téma a szolgáltatás üzleti modellje. Azt tudjuk, hogy az iPhone/iPad tulajdonosok számára a szolgáltatás ingyenes lesz, ugyanakkor a zenefolyamot hirdetések szakítják majd meg. Pontosan ez az a terület, amiről eddig szinte semmit nem tudunk, tudtunk, azaz, hogy kik, milyen áron, milyen formában jelenhetnek majd meg , a cég új platformján.  

Ami a hirdetési formákat illeti, háromféle hirdetési megoldás lesz elérhető: audio hirdetések, videó hirdetések illetve teljes képernyős display hirdetések.  Az audio hirdetések negyedóránként fogják majd megszakítani a zenehallgatást, videó  hirdetések elsősorban akkor jelennek majd meg, amikor feltételezhető, hogy a telefontulajdonos nézi.

A hírek szerint az Apple 12 kiemelt partnerral – köztük olyanokkal, mint a McDonald's,a  Nissan, Pepsi vagy éppen a Procter & Gamble kötött vagy tervez kötni megállapodást a szolgáltatásban való megjelenésekre. Valamennyi partner a saját szegmensében az idei évre kizárólagosságot élvezhet majd, ennek fejében alamennyi partner vállalta, hogy éves szinten legalább 1 millió dollár értékben vásárol hirdetéseket az Apple-től.

A szolgáltatás- ahogyan azt az előzetes hírek alapján sejteni lehetett- az iAd platform része lesz és az iAd hirdetés csapata foglakozik majd vele. Úgy tűnik az Apple az iAd kudarcát nem kudarcként élte meg, ugyanis a fent vázolt stratégia szinte egy az egyben megegyezik azzal, amit az iAd bevezetésénél alkalmaztak.

Mindezek alapján pár, egyértelmű és a hirdetési stratégiát és ezáltal az iTunes Radio potenciális bevételeit is befolyásoló irányvonal  látszik kirajzolódni. A legerőteljesebben az, hogy szemben a Pandora-val az Apple láthatóan prémium hirdetési termékként kívánja pozícionálni a szolgáltatást. Mindez kevés, de nagy hirdetőt és drágább hirdetési árakat feltételez, amiben egyértelműen rejlik kockázat, nem is kevés. A hirdetőkért folyó verseny ugyanis minden eddiginél erőteljesebb, és a nem elég hatékonyan teljesítő hirdetési megoldások végtelenül gyorsan kerülnek ki a médiamixből! Az iTunes Radio-nak tehát  nagyon erős startot kell majd ahhoz vennie, hogy 2014-ben valóban szerepeljen majd az ügynökségek, nagy hirdetők médiamixében.

A Pandora számára az egyik legégetőbb probléma, hogy a növekvő hallgatottság a növekvő bevételek ellenére nem eredményezett növekvő eredményességet.  Ennek javítására  jelentette a cég be tavasszal a mobilhasználatra vonatkozó 40 órás hallgatottsági korlátozást. Az intézkedés a hallgatottsági oldalon  megtette hatását, május óta közel 16%-al csökkent a hallgatottság, miközben az aktív felhasználók száma nem csökkent.

Mindez azonban szeptember 1-től immáron a múlté, ugyanis a cég eltörli a mobilzenehallgatási korlátot, alig fél év után. Indoklásuk szerint azért, mert új, a felhasználókat semmilyen formában nem zavaró  módszerek segítségével kívánják a jövőben a nehezebben  monetizálható mobilhalgatottságot kordában tartani.

Ezek közül az egyiket be is jelentették. Ennek értelmében újabb, extra korlátot vezetnek be a dalok átlépésével kapcsolatban. Eleddig óránként 6 volt a limit- ezt a DMCA meg is kívánta- mostantól ugyanakkor a 24 óránként átléptethető dalok száma is maximálva lesz, 12-ben!

A kaliforniai cég, ezzel egy időben egy sokkal pozitívabb, a rengeteg felhasználó által régóta követelt, szundi funkciók bevezetését is bejelentette,  mobil l alkalmazásaiban. A funkció lényege, hogy az alkalmazásban beállított módon  15,30 vagy 60 perc után  leállítja a zenét, így a Pandora nem fogyasztja egész éjjel  a tengerentúlon sem olcsó adatforgalmat.

Érdekes módon a cég, saját tervei szerint sem fogják mindezek azt jelenteni, hogy  a hallgatottság a korlát előtti szintekre erősödik vissza. Egyértelmű csökkenés várható ugyanakkor az elmúlt hónapokban jelentősen növekvő,  fizető,prémium felhasználók növekedésében, hiszen a növekedést kiváltó ok megszűnik.

Ennek ellenére a lépéseknek nem túl jó a PR üzenetük. Kapkodást, illetve azt sugallják, hogy valamiért a hallgatottság csökkenése- mégha az eredményesség növekedésével is jár- még is aggasztja a Pandora vezetőségét...